Practance · Coaching professionnel
Coaching de dirigeants
des métiers du patrimoine.
Prendre du recul lorsque l’on passe son temps à conseiller les autres.
Vous dirigez un cabinet de conseil en gestion de patrimoine, exercez comme CGP indépendant ou courtier, envisagez une reconversion ou préparez votre installation.
Practance vous propose un espace de réflexion confidentiel pour vous aider à clarifier vos difficultés, vos ambitions et les décisions qui comptent pour votre activité.
Notre conviction
Vous connaissez votre métier. Mais certaines décisions sont plus difficiles à prendre seul.
Pourquoi cet accompagnement ?
Une activité née des rencontres.
Depuis près de vingt ans, j’évolue dans les métiers de la gestion de patrimoine : banque, banque privée, conseil, entrepreneuriat et création d’activités digitales et éditoriales.
Au fil des années, de nombreux professionnels sont venus me solliciter pour partager une difficulté, confronter une idée ou simplement prendre du recul.
Des conseillers déjà installés, parfois en pleine réussite. Des professionnels qui envisageaient de quitter leur entreprise. Des personnes en reconversion désireuses de créer leur propre cabinet.
Avec, très souvent, un besoin commun : pouvoir réfléchir avec quelqu’un qui comprend réellement leur métier.
J’ai souhaité donner à ces échanges un cadre professionnel et en faire une véritable activité d’accompagnement.
Les situations que nous pouvons travailler
À chaque étape de votre parcours entrepreneurial.
Reconversion et installation
Quitter une banque, un réseau ou une entreprise. Devenir indépendant. Clarifier son projet, ses motivations, ses craintes et les conditions de sa réussite.
Positionnement et modèle économique
Définir sa clientèle, sa proposition de valeur, son mode de rémunération. Réfléchir à la place des honoraires, des commissions et à la nature de l’entreprise que l’on souhaite créer.
Développement du cabinet
Faire évoluer son organisation, recruter, déléguer, s’associer, structurer sa croissance et prendre des décisions importantes sans perdre de vue ses priorités.
Difficultés et décisions
Traverser une période d’incertitude, résoudre une difficulté entrepreneuriale, arbitrer entre plusieurs stratégies ou retrouver la clarté nécessaire pour avancer.
Évolution professionnelle
Réinterroger son activité, son engagement, son rapport au travail et la place que l’on souhaite donner à son entreprise dans sa vie.
Transmission et nouvelle étape
Préparer une association, une cession, une transmission ou un changement de trajectoire. Réfléchir à ce que l’on souhaite conserver, transformer ou laisser derrière soi.
Une posture particulière
Je connais votre métier. Je ne décide pas à votre place.
Ma connaissance du conseil en gestion de patrimoine, des modèles économiques, des contraintes réglementaires, des réseaux et des réalités entrepreneuriales permet d’aller rapidement au cœur du sujet.
Mais connaître votre métier ne signifie pas vous imposer une méthode ou une solution.
Mon rôle est d’abord de vous écouter, de vous questionner, de vous aider à poser votre difficulté et à examiner les différentes possibilités.
Mon expérience de chef d’entreprise et mon expertise sectorielle peuvent, lorsque cela est utile et clairement convenu, nourrir notre réflexion.
Vous restez l’auteur de vos choix.
Créer son cabinet
Avant le business plan, il y a une décision.
Créer un cabinet de conseil en gestion de patrimoine ne consiste pas seulement à choisir des statuts, obtenir des habilitations ou sélectionner des partenaires.
Il s’agit de construire une entreprise qui vous ressemble, économiquement viable et cohérente avec votre projet professionnel et personnel.
- Pourquoi souhaitez-vous devenir indépendant ?
- Quels clients avez-vous réellement envie d’accompagner ?
- Quelle proposition de valeur souhaitez-vous défendre ?
- Quel modèle économique vous correspond ?
- Quelle taille d’entreprise voulez-vous construire ?
- Quelle place souhaitez-vous donner à votre activité dans votre vie ?
Ces questions méritent parfois d’être posées avant de rédiger un business plan.
Dirigeants établis
La réussite ne dispense pas de s’interroger.
Développer un cabinet, fidéliser ses clients, recruter, augmenter son chiffre d’affaires : la réussite entrepreneuriale apporte aussi ses propres difficultés.
Les responsabilités s’accumulent. Les décisions deviennent plus engageantes. Le temps manque pour prendre du recul.
Et parfois, derrière une entreprise qui fonctionne, une question apparaît :
Cette question, comme beaucoup d’autres, mérite de pouvoir être explorée librement, sans jugement et sans réponse prédéfinie.
La démarche Practance
Choisir, c’est avancer.
Choisir, c’est renoncer.
Le rôle de l’accompagnement est de permettre à chacun de construire ses décisions, d’oser agir et d’apprendre de ses expériences.
Il ne s’agit pas de rechercher une décision parfaite, mais une décision suffisamment claire et cohérente pour pouvoir avancer.
Un espace pour réfléchir
Un dirigeant est souvent entouré. Rarement accompagné.
Collaborateurs, associés, partenaires, fournisseurs, clients, famille : le dirigeant échange avec de nombreuses personnes.
Mais il dispose finalement de peu d’espaces où il peut exprimer ses hésitations sans avoir à défendre immédiatement une position, justifier une décision ou apporter une réponse.
Le coaching propose cet espace confidentiel, dans un cadre d’écoute, de questionnement et de réflexion.
Un temps pour s’entendre réfléchir. Et retrouver sa capacité à décider.
Premier échange
Faisons connaissance.
Parlons de votre situation, de vos interrogations et de ce qui vous amène.
Je vous propose un premier entretien de 15 minutes, par téléphone ou visioconférence, pour comprendre votre demande et vérifier si nous souhaitons travailler ensemble.
Prendre rendez-vousEntretien préalable · 15 minutes · Confidentiel